Argumenter et convaincre

A l'issue de ces 2 journées de formation, les participants seront capables de : - Comprendre le mécanisme de la lecture, - Apprendre les outils et les stratégies de lecture optimale, - Choisir une stratégie de lecture adaptée au type de document, - Maîtriser le sens général d'un texte et en mémoriser l'essentiel Ainsi, la lecture deviendra un outil de travail courant et facilement utilisable permettant une maîtrise optimisée de l'information

Distinguer les éléments constitutif du lâcher prise Identifier les impacts du lâcher prise sur son corps et son mental Utiliser les techniques pour maîtriser ses pensées négatives et leurs impacts sur son comportement Formuler les questions qui permettent de se centrer sur l’essentiel pour relativiser

Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture) S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser

Connaître les différents usages du storytelling Préparer une présentation avec le storytelling Adapter le schéma narratif à l'usage professionnel (actions commerciales) Transmettre ses émotions pour convaincre Prendre la parole et présenter son histoire à son auditoire

Identifier les enjeux liés au mode projet dans le secteur public Piloter un projet, l'organiser, le planifier et le mener à son terme Communiquer et informer sur la vie du projet Animer et motiver les équipes projet Construire sa propre boîte à outils adaptée au contexte de son organisation Capitaliser sur son expérience pour les projets à venir

• Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective
• Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs
• Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture)
• S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser