COBIT & VAL IT : les fondamentaux

Objectifs & compétences

Comprendre le rôle de COBIT et VAL IT dans la gouvernance IT
Découvrir les concepts portés COBIT et VALIT
Appréhender la mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration à l'aide de COBIT

Public visé

Membre du management de la DSI (responsable d'exploitation, responsable d'entité, directeur)
Responsable de projet métier, gestionnaire d'application
Responsable qualité
Responsable de service administratif et financier de la DSI
Responsable de SI métier
Auditeur

Pré-requis

Connaissance en matière de Systèmes d'Information.
Expérience dans le management de la DSI.

Programme

1. INTRODUCTION : LA GOUVERNANCE IT
Définition de la gouvernance.
Les piliers de la gouvernance IT.

2. COBIT ET VAL IT : HISTOIRE ET ORIGINES
Historique du modèle.
Principaux acteurs : ITGI, ISACA.
Contexte d'évolution actuelle : Sarbanes-Oxley, Bâle II.

3. COBIT : PRINCIPES ET CONCEPTS
Présentation des différents éléments du modèle :
Objectifs métier, objectifs IT, critères d'information, ressources, processus IT, activités IT.
IT Scorecard et indicateurs.
Modèle de maturité.
Modèle de contrôle.
Relation entre les concepts.
Certification.

4. COBIT : DOMAINES ET PROCESSUS
Organisation du modèle : apprendre à naviguer dans le modèle.
Parcours des différents domaines : « planifier et Organiser »,
« acquérir et mettre en place », « distribuer et supporter »,
« surveiller et évaluer ».
Principaux processus et indicateurs.

5. VAL IT : PRINCIPES ET PROCESSUS
Objectif de VAL IT : gouvernance de la valeur.
Principes de Val IT.
Le Business Case.
Parcours des processus des 3 domaines :
Gouvernance de la valeur.
Gestion des portefeuilles projet.
Gestion des investissements.

6. POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AUX AUTRES RÉFÉRENTIELS
COSO, ITIL, CMMI DEV, CMMI Acquisition, eSCM,
PMBOK/OPM3, ISO 27000, ISO 20000…
Complémentarités avec COBIT et VAL IT.

7. DÉMARCHE TYPE DE MISE EN oeUVRE DE COBIT
Démarche projet type et identification des parties prenantes.
Définir son objectif : l'élaboration de la carte stratégique.
Connaître son niveau de départ : l'auto-évaluation.
Connaître ses capacités : la cartographie des processus de la DSI.
Élaborer sa stratégie : définir le portefeuille des projets d'amélioration.
Mesurer l'atteinte de l'objectif : la mise en oeuvre du de l'IT Scorecard.
Outils de support.

Modalités

Méthodes