Dernière mise à jour le 29/04/2023

DevOps – Foundation, certification DevOps Institute

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Comprendre l'utilité de DevOps pour l'entreprise et pour les services informatiques
Maîtriser le vocabulaire clé
Connaître les principes et pratiques de DevOps
Comprendre les relations avec les méthodes agiles, le Lean et l'ITSM
Comprendre comment améliorer les flux de travail, la communication et les boucles de feedback entre les équipes
Connaître les facteurs critiques de succès et les indicateurs clés de performance

Public visé

Développeurs, architectes, administrateurs systèmes

Pré-requis

Connaissance des services IT
Une première expérience en production IT ou développement applicatif est conseillé

Programme

ORIGINES DE DEVOPS
- Contexte
- Réalité des entreprises
- Le mouvement DevOps

DEVOPS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE
- Définition
- Ce qui est DevOps...
-Ce que n'est pas DevOps...
- DevOps et la performance IT
- Les indicateurs de mesure de la performance IT
- DevOps et l'automatisation

DEVOPS ET LES AUTRES RÉFÉRENTIELS
- DevOps et l'Agilité
- DevOps et le Lean
- DevOps et lTIL

LA CULTURE DEVOPS
- Compétences
- Structures organisationnelles
- Rôles
- Collaboration et communication

LES PRATIQUES DEVOPS
- Intégration continue
- Livraison continue
- Déploiement continu
- VSM (Carte de flux de valeur)
- Kanban
- Théorie des contraintes
- Retours d'expérience
- La roue de Deming (PDCA)
- "Improvement Kata"
- Préparation à l'échec
- Amélioration des processus ITSM

DEVOPS ET LES OUTILS
- Les pratiques d'automatisation
- Préoccupations et catégories

MISE EN PLACE DE LA CULTURE DEVOPS
- Par où commencer…
- Les risques, les facteurs de succès

PRÉPARATION ET PASSAGE DE L’EXAMEN "DEVOPS FOUNDATION"
- Révisions
- Passage de l'examen en fin de session
- Précisions : examen en anglais sous forme d'un QCM (40 questions)

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Contact : contact@astonbysqli.com
Code de formation : DO002

Tarifs

Prix public : 2370
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : 8 Jours

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Être capable de formaliser la vision métier ainsi que les exigences des utilisateurs dans un document directement exploitable par la MOE

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Maîtriser le pilotage de la prestation sous tous ses aspects

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Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives
Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets

42 heures de formations sur 6 Jours
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