Dernière mise à jour le 29/04/2023

DevOps – Leader (DOL) certification DevOps Institute

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Disposer d’une compréhension pratique de DevOps
Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler
Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"

Public visé

Tout professionnel impliqué dans les décisions et l’accompagnement des démarches DevOps (Décideurs, Leader IT, accompagnateur de changement, consultant DevOps, Chef de projet)

Pré-requis

Avoir suivi la formation "DevOps - Foundation" (MG709) et être certifié DevOps Foundation

Programme

CONCEPTS DEVOPS
Définition de DevOps
Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps
L’équation du succès de la mise en place de DevOps

DEVENIR UNE ORGANISATION DEVOPS
La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
Être un leader de transformation
Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance

UTILISER LE FRAMEWORK DE VALUE STEAM MAPPING
Pourquoi l’utiliser ?
Première étape : modéliser l’état courant
Deuxième étape : définir et atteindre l’état futur

UN MODÈLE D’ORGANISATION
Le problème avec les organisations en silos
Exemple de modèle d’organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds

GÉRER UN CHANGEMENT DE CULTURE
Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
Comment la culture impacte la performance ?
Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
Le processus d’accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
Les différents types de changement (structure, processus, personnes)

OUTILS POPULAIRES
Collaboration, planification
Gestion de versions, gestion de configuration
Intégration, test, déploiement...
Base de données, surveillance

LES PRINCIPALES PRATIQUES DEVOPS
L’intégration continue
Architecture Micro service
Minimum Viable Product
Continuous delivery Pipeline
Chatops

UN CAS D’AFFAIRE POUR DEVOPS

EXERCICE : VALUE STREAM MAPPING (DE L’ÉTAT ACTUEL À L’ÉTAT FUTUR)

PRÉPARATION À L’EXAMEN "DEVOPS LEADER - DOL"

PASSAGE DE L’EXAMEN "DEVOPS LEADER - DOL"
Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en anglais.
Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l’anglais n’est pas la langue native), comportant 40 questions.
Un score minimum de 65% est requis pour réussir l’examen.

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Contact : contact@astonbysqli.com
Code de formation : DO007

Tarifs

Prix public : 2360
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : 8 Jours

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Formation continue

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P-PR4

PRINCE2® AGILE – Practitioner (certification incluse)

Comprendre les concepts basiques et usuels du mode de travail agile
Comprendre la raison et le contexte pour combiner PRINCE2 au mode de travail agile usuel
Appliquer et évaluer les points de focalisation d'un projet dans un contexte agile
Déterminer et assouplir les six aspects d'un projet dans un contexte agile

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

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DevOps – Test Engineering (DTE)

Pouvoir comprendre le but et les bénéfices du DevOps testing. Connaître les concepts, les principes et la terminologie du DevOps testing. Savoir maîtriser les différences entre le DevOps testing et les autres types de tests. Comprendre comment les testeurs DevOps s'intègrent à la culture, à l'organisation et aux rôles du DevOps. Être capable d'appréhender l'intégration du DevOps testing dans les workflows d'intégration continue et de livraison continue.

21 heures de formations sur 3 Jours
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Travail en équipe Agile

Prendre en compte la dimension collective des projets agiles
Appréhender au mieux les différents rôles de l'équipe
Surmonter les freins liés aux habitudes des « projets classiques »
Se projeter dans la réalisation de projets agiles

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Estimer la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique

Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet

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Recenser et analyser les besoins utilisateurs

Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins
Disposer de méthodes pour analyser les besoins recueillis
Comprendre comment constituer une équipe projet
Savoir restituer ces besoins dans des cahiers des charges fonctionnels ou techniques

14 heures de formations sur 2 Jours
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