Aston by SQLI
Dernière mise à jour le 22/03/2023
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L’essentiel de l’organisation de projets

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Permettre aux stagiaires d'acquérir les connaissances théoriques de base indispensables à la gestion de projet.

Public visé

Ce stage est conçu pour toute personne souhaitant se former à
la gestion de projets

Programme

1. QU 'EST-CE QU 'UN PROJET?
Notion de Projet
Vie d 'un Projet
L 'équilibre « Objectif-Coûts-Délais »

2. LES ACTEURS D'UN PROJET
Organisation de l'équipe
Rôle du chef de projet
Comité de pilotage
Ingénieur qualité projet
MOA / MOE

3. PROBLÉMATIQUE DE LA GESTION DE PROJET
Les caractéristiques d'un projet informatique
Les principales activités de la gestion d'un projet.

4. LES PHASES D'UN PROJET
Cycle générique de la vie d'un projet
Identifier l'importance, l'objectif et les livrables de chaque phase

5. COMMUNICATION DE PROJET
Le plan de communication
Le suivi
La communication au sein du projet

6. DEFINITION DES OBJECTIFS
Etablir les objectifs
Définir les livrables

7. IDENTIFICATION DES RISQUES
Etablir la liste des risques
Réduction des risques

8. PLANIFICATION
Estimation des charges
Découpage du projet en tâches
Ordonnancement des tâches (Pert, Gantt)
Planification des ressources

9. PILOTAGE DE PROJET
Suivi d'avancement du projet (délais, coûts, qualité, respect des objectifs)
Réactions aux déviations de trajectoire
Coordination

10. BILAN PROJET
Pourquoi faire systématiquement un bilan de projet?
Organiser la capitalisation.

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Contact : contact@astonbysqli.com
Code de formation : AS331

Tarifs

Prix public : 1200 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : 8 Jours

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d'ouvrage et direction de projet
Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs

14 heures de formations sur 2 Jours
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