L’essentiel pour conduire un projet informatique
Informations générales
Objectifs & compétences
Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'oeuvre Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet
Public visé
Personnes chargées du pilotage d'un projet informatique Chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre Toutes personnes chargées du pilotage d'un projet informatique
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Programme
INTRODUCTION Caractéristiques d'un projet informatique Les 2 polarités d'un projet Système opérant, de gestion, de pilotage Prendre en compte l'historique du SI Définir les axes de management Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD) Les différents rôles du chef de projets DÉCOUPER LE PROJET EN TACHES ÉLÉMENTAIRES Finalité et objectifs du découpage Définition d'une tâche élémentaire Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental... Choix du cycle de vie Lancement du projet Analyse des besoins Définition des itérations Prise en compte des aléas PLANIFIER LES RESSOURCES Diagramme de Gantt Réseau de contraintes Dates au plus tôt, au plus tard Marge et chemin critique Notation Règles de calcul, jalons et liens logiques Délais et recouvrement Pert-charge et Pert-temps Gantt prévisionnel et réalisé SUIVRE L'AVANCEMENT DU PROJET L'importance du suivi Mettre à jour le diagramme de Gantt Organiser des réunions de suivi Définir l'ordre du jour Préparer les documents Réaliser des fiches descriptives de tâches Tenir un journal d'entrées / sorties Gérer les anomalies DOCUMENTER LE PROJET Méthodologie de classement Ordre des documents Note de lancement Document de planification Fiche descriptive de tâches Description de problème Scénario de test Fiche d'anomalie Synthèse de réunion Suivi du budget et de délais COMMUNIQUER Les principes de communication Les différents modèles Quelques repères pour le dialogue Méthodes de communication durant une réunion
Modalités
Méthodes
Tarifs
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
- Le dispositif FNE-Formation.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
- Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
- CPF -MonCompteFormation
Lieux & Horaires
Campus : , Ensemble des sites
Distanciel possible : Oui
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