Dernière mise à jour le 28/03/2024

Préparation à la certification de projet CAPM du PMI

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Découvrir la philosophie du PMI® Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®

Public visé

Chefs de projet informatique

Pré-requis

Aucun

Programme

1ÈRE PARTIE : LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET LA DÉFINITION D'UN PROJET, D'UN PROGRAMME, D'UN PORTEFEUILLE DE PROJET LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET LES ORGANISATIONS FONCTIONNELLES, MATRICIELLES OU DÉDIÉES PROJET RÉVISION DES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET LA MÉTHODOLOGIE PMI® Le PMBOK® Guide Les 10 disciplines de la méthodologie Les 5 groupes de processus Les 47 processus LE CYCLE DE VIE D'UN PROJET LES PARTIES PRENANTES DU PROJET LE CONTEXTE SOCIOCULTUREL ET ENVIRONNEMENTAL LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX D'ENTREPRISE 2ÈME PARTIE : LES 3 PREMIÈRES DISCIPLINES : INTÉGRATION, CONTENU, DÉLAIS MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET Élaborer la charte du projet Élaborer le plan de management de projet Diriger et piloter l'exécution du projet Surveiller et maîtriser le travail du projet Maîtrise intégrée des modifications Clôturer le projet ou la phase Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité L'information historique et la base de connaissance projet MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET Planifier le management du contenu Recueillir les exigences Définir le contenu Créer la Structure de découpage du projet Valider le contenu Maîtriser le contenu MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET Planifier le management de l’échéancier Définir les activités Organiser les activités en séquence Estimer les ressources nécessaires aux activités Estimer la durée des activités Élaborer l'échéancier Maîtriser l'échéancier Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché Techniques de planification 3ÈME PARTIE : LES 3 DISCIPLINES SUIVANTES: COÛTS, QUALITÉ, RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET Planifier le management des coûts Estimer les coûts Déterminer le budget Maîtriser les coûts Techniques de planification Courbes en S Technique de la valeur acquise MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET Planifier le management de la qualité Mettre en oeuvre l'assurance qualité Mettre en oeuvre le contrôle qualité Historique de la qualité Facteurs et coûts de la qualité Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET Planifier le management des ressources humaines Constituer l'équipe du projet Développer l'équipe du projet Diriger l'équipe du projet Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités) La motivation La gestion des conflits 4ÈME PARTIE : LES 4 DERNIÈRES DISCIPLINES : COMMUNICATION, RISQUES, APPROVISIONNEMENTS, PARTIES PRENANTES MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET Planifier le management des communications Gérer les communications Maîtriser les communications MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET Planifier le management des risques Identifier les risques Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques Planifier les réponses aux risques Surveiller et maîtriser les risques La technique de la valeur monétaire attendue Analyse de Monte-Carlo L'arbre de décision MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET Planifier le management des approvisionnements Procéder aux approvisionnements Gérer les approvisionnements Clore les approvisionnements Types de contrats et gestion des appels d'offre Choix des fournisseurs MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET Identifier les parties prenantes Planifier le management des parties prenantes Gérer l’engagement des parties prenantes Maîtriser l’engagement des parties prenantes 5ÈME PARTIE : SYNTHÈSE ET CERTIFICATION SYNTHÈSE Synthèse des livrables PMI Le code de déontologie et de conduite professionnelle Les conseils pour passer l’examen LA CERTIFICATION La certification Le dossier d'éligibilité Le système des PDU's et le maintien de la certification TESTS BLANCS Tests réalisés au fil de l’eau : plus de 100 questions d'examen

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Contact : contact@astonbysqli.com
 
Code de formation : P-PMI

Tarifs

Prix public : 2850
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 35 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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