Dernière mise à jour le 22/03/2023

Prévenir et gérer l’absentéisme au travail

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Gestion des ressources humaines
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Mesurer l'impact de l'absentéisme sur la performance de l'entreprise
Connaître et suivre un taux d'absentéisme et l'analyser
Mettre en place des actions correctives.

Public visé

Responsables et membres des services RH.

Pré-requis

ne nécessite pas de prérequis.

Programme

Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Définir l'absentéisme et ses impacts sur l'entreprise
Analyser les causes de l'absentéisme
Mesurer les enjeux économiques et sociaux de l'absentéisme au travail
Maîtriser les droits et les obligations légales de l'employeur et du salarié
Prendre conscience de la responsabilité de l'employeur sur la santé de ses salariés
Maîtriser les sanctions applicables par l'employeur en cas d'absences fautives
Droits et obligations du salarié en cas d'absence légitime
Elaborer un plan d'actions adapté à son entreprise pour prévenir et réduire l'absentéisme
Identifier les actions mises en place dans d'autres entreprises
Analyse des facteurs de réussite et d'échec
Sensibiliser les salariés et les représentants du personnel aux problématiques de l'absentéisme
Intérêts et limites de la prime d'assiduité, des contre-visites, de l'entretien de retour
Développer des outils managériaux pour renforcer le dialogue social
Impliquer les différents acteurs
Direction
Managers
Représentants du personnel
Améliorer la qualité des conditions de travail
Agir sur l'ambiance de travail et sur la motivation des salariés
Communiquer sur les actions
La formation, force de motivation
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Contact : contact@astonbysqli.com
Code de formation : GRH614

Tarifs

Prix public : 1200
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : 8 Jours

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

COM129

La communication non violente

Exprimer ses besoins et son ressenti sans déclencher d'hostilité
Différencier faits et opinions
Utiliser une méthode de communication pour la prévention et la gestion des conflits

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP322

Améliorer son organisation personnelle

Répartir son temps de manière optimale dans la gestion de sa charge de travail
Choisir ses outils d'organisation en fonction de ses besoins
Gérer ses échanges interpersonnels pour optimiser son organisation personnelle
Rester serein face à la pression grâce à l'affirmation de soi

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

GRH609

La GPEC (Gestion prévisionnelle emplois et compétences)

Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC.
Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences.
Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences.

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG717

Développer sa posture de manager coach

Acquérir les techniques et les méthodes d’accompagnement du coaching
Accroitre son leadership et sa posture de Manager Developpeur
Créer une cohésion d’équipe et développer le potentiel de vos collaborateurs
S'initier au concept de coaching au travers du modèle et des outils proposés par la Programmation Neuro Linguistique

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM104

Argumenter et convaincre

Identifier les bases de la communication et les obstacles
Maîtriser les techniques d'argumentation factuelle
Apprendre à adapter l'argumentaire à son interlocuteur
Vendre ses idées et convaincre ses interlocuteurs
Écouter et rebondir sur les remarques

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DDR404

Prévenir et gérer les violences et incivilités au travail

Différencier les formes d'incivilités et de violences externes et internes
Désamorcer des situations à risque
Appliquer les bonnes pratiques en situation difficile
Accompagner et soutenir le personnel victime

7 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus