Dernière mise à jour le 24/03/2023

Réaliser l’analyse fonctionnelle et technique d’un projet informatique

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Disposer des techniques pour recenser, organiser et mener à bien toutes les activités nécessaires à l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet
Acquérir une méthodologie pour détailler et décrire les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur et du point de vue du développeur
Savoir normaliser les consignes de programmation et d'exploitation
Comprendre comment réaliser des dossiers d'analyse pertinents

Public visé

Chefs de projet, responsables et managers de projet
MOA et MOE

Pré-requis

Expérience dans la gestion de projets informatiques

Programme

DÉMARCHE ET MÉTHODOLOGIE
Les objectifs de la conception
Les rôles clés
Méthode et méthodologie
Les cycles de vie de projet : cycles linéaires, cycles itératifs, méthodes agiles
Le projet dans l'entreprise
Les activités liées à l'analyse
Les différentes démarches : du recueil à la construction du document final

L'ANALYSE FONCTIONNELLE
Objectif et définition
Environnement et rôle de l'analyste
Techniques et outils
Le contenu de l'analyse fonctionnelle : l'étude du système existant, la définition du périmètre et des sous-systèmes, les fonctionnalités; les informations à manipuler, les contraintes de sécurité, la migration des données, les critères d'acceptation et les tests fonctionnels, l'estimation des charges et la planification

L'ANALYSE TECHNIQUE
Objectif et définition
Environnement et rôle de l'analyste technique
Techniques et outils
Le contenu de l'analyse technique : l'établissement de l'architecture, la description des traitements, les contraintes de sécurité, la rédaction des tests, la rédaction des procédures d'exploitation, l'estimation des charges et la planification

LES CONNAISSANCES DE L'ANALYSTE
Les clés de la communication
Les langages et la programmation
Les données et leur moyen de stockage
La sécurité
Les navigateurs ou browsers
Les architectures

LES MÉTIERS DE L'ANALYSE

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Contact : contact@astonbysqli.com
Code de formation : P-AFTPI

Tarifs

Prix public : 1525
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 14 heures
Délai d'accès : 8 Jours

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Estimer la charge et le délai de réalisation d’un projet informatique

Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet

21 heures de formations sur 3 Jours
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21 heures de formations sur 3 Jours
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Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins
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Savoir restituer ces besoins dans des cahiers des charges fonctionnels ou techniques

14 heures de formations sur 2 Jours
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21 heures de formations sur 3 Jours
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14 heures de formations sur 2 Jours
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Comprendre les caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques
Acquérir des techniques et outils de gestion multi-projets
Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d'ouvrage et direction de projet
Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs

14 heures de formations sur 2 Jours
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