Transformation Agile : organiser le changement

Objectifs & compétences

Connaître les meilleures conditions de mise en place de l'agilité
Identifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser
Élaborer un plan d'action pour assurer la transformation
Étudier les freins au changement dans l'organisation
Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilité
Utiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance

Public visé

Directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/MOA. Toute personne devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement de son organisation vers les pratiques Agiles.

Pré-requis

Connaissances de base en gestion de projet SI.

Programme

Comprendre la transformation Agile
Management de projet "traditionnel" : limites des modèles prédictifs.
Du génie logiciel au manifeste Agile.
Valeurs de l'Agilité dans la gestion de projet.
Conditions pour appliquer une méthode Agile.
Travaux pratiques
Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.

Réussir une transformation Agile
Gestion du changement avec Extreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.
Définir ses objectifs.
Management visuel et facilitation graphique.
Travaux pratiques
Expérimentation sur un projet Agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.

Rôle du manager dans un environnement Agile
Les nouveaux rôles : Scrum Master, Product Owner.
Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
Accompagner une équipe auto-organisée.
Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.
Travaux pratiques
Étude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques.

Spécification, estimation et planification Agile
Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
Estimer la complexité et la valeur métier (Business Value).
Constitution de la "Roadmap" pour la mise en production.
Travaux pratiques
Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.

Mettre en œuvre le changement
Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
Transformer les entreprises en organisations apprenantes.
Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement.
Travaux pratiques
Atelier : qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer la transformation.

Modalités

Méthodes